ACTIVIDAD 3

ACTIVIDAD 2

Los seres humanos tienden a organizarse de manera ordenada en grupos sociales, todos en busca de un objetivo, realizar actividades que consiente o inconsciente lo hace con la labor de administrar.

La administración se viene practicando desde mucho tiempo atrás como por ejemplo en tribus, familias, grupos de cazadores etc. Pero una condición para que tales actividades se llevaran a cabo era contar con lideres,  esos lideres los llamamos administradores.

Fayol, estableció  que administrar es prever, organizar, mandar coordinar y controlar. Mientras que para Koontz y O’ Donnells consiste en la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

Una organización es un conjunto de personas que se coordinan para conseguir cosas que no podrían lograrse mediante actos propios.

Los obreros que conseguían empleo en las fabricas trabajaban como verdaderas maquinas, incluso muchos de ellos terminaban con ataques de nervios a causa del estrés o del cansancio físico y psicológico. La función administrativa no es cargo personal ni un privilegio exclusivo del jefe o de los dirigentes de la empresa, si no una función que se reparte y se distribuye proporcionalmente, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social de la empresa, con las funciones esenciales.

Los 14 principios administrativos de Henri Fyol son:

1.      División de trabajo que este nos pemite que el individuo acumule experiencia y mejore continuamente

2.      Autoridad es el derecho a dictar ordenes, el cual debe ir equilibrado con la responsabilidad de su función

3.      Disciplina es cuando los empleados deben obedecer, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena elección

4.      Unidad de comando cada trabajador debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto

5.      Unidad de dirección la gente contratada para la misma clase de las actividades debe tenr los mismos objetivos en un solo plan.

6.      Subordinación de interés individual (al interés general) la administración debe considerar que las metas de la empresa son siempre funciones

7.      Remuneración el pago es un motivador importante, pero no existe un sistema de remuneración perfecto

8.      Centralización (descentralización) este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la calidad del personal

9.      Cadena escalonada (línea de autoridad) una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. La cadena escalonada se refiere al numero de niveles en la jerarquía autoridad de mayor nivel mas bajo en la organización

10.  Orden el orden material y el orden social son necesarios

11.  Accionen el funcionamiento de un negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia

12.  Estabilidad de la contratación del personal los empleados trabajan mejor si tienen seguridad en su empleo y en el progreso de su carrera

13.  Iniciativa permitir que todo el personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza para la organización

14.  Espíritu de cuerpo la administración debe fomentar la motivación moral de sus empleados

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS Y DE LAS ORGANIZACIONES

La teoría general de sistemas surge desde 1950 y 1968 por Bertalanffy en los que expresa no estar de acuerdo con la visión fraccionada del mundo debido a restricciones de ciencias como la física, química, biología y sociología, que se limitaban a sus áreas de estudio, ante esto, y en la busca de terminar con los isomorfismos que se presentaban en las distintas ciencias.

Con la TGS se orienta el pensamiento y la visión histolica del mundo resultante, alejándolo del paradigma analítico de la ciencia clásica.