ACTIVIDAD 2
Los seres
humanos tienden a organizarse de manera ordenada en grupos sociales, todos en
busca de un objetivo, realizar actividades que consiente o inconsciente lo hace
con la labor de administrar.
La
administración se viene practicando desde mucho tiempo atrás como por ejemplo
en tribus, familias, grupos de cazadores etc. Pero una condición para que tales
actividades se llevaran a cabo era contar con lideres, esos lideres los llamamos administradores.
Fayol,
estableció que administrar es prever,
organizar, mandar coordinar y controlar. Mientras que para Koontz y O’ Donnells
consiste en la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar
sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.
Una
organización es un conjunto de personas que se coordinan para conseguir cosas
que no podrían lograrse mediante actos propios.
Los obreros
que conseguían empleo en las fabricas trabajaban como verdaderas maquinas,
incluso muchos de ellos terminaban con ataques de nervios a causa del estrés o
del cansancio físico y psicológico. La función administrativa no es cargo
personal ni un privilegio exclusivo del jefe o de los dirigentes de la empresa,
si no una función que se reparte y se distribuye proporcionalmente, entre la
cabeza y los miembros del cuerpo social de la empresa, con las funciones
esenciales.
Los 14
principios administrativos de Henri Fyol son:
1. División de trabajo que este nos
pemite que el individuo acumule experiencia y mejore continuamente
2. Autoridad es el derecho a dictar
ordenes, el cual debe ir equilibrado con la responsabilidad de su función
3. Disciplina es cuando los empleados
deben obedecer, solo la gerencia hace su parte proporcionando una buena elección
4. Unidad de comando cada trabajador
debe tener solamente un jefe sin otras líneas de mando en conflicto
5. Unidad de dirección la gente
contratada para la misma clase de las actividades debe tenr los mismos
objetivos en un solo plan.
6. Subordinación de interés individual
(al interés general) la administración debe considerar que las metas de la
empresa son siempre funciones
7. Remuneración el pago es un motivador
importante, pero no existe un sistema de remuneración perfecto
8. Centralización (descentralización)
este es un tema de grado dependiendo de la condición del negocio y de la
calidad del personal
9. Cadena escalonada (línea de
autoridad) una jerarquía es necesaria para la unidad de la dirección. La cadena
escalonada se refiere al numero de niveles en la jerarquía autoridad de mayor
nivel mas bajo en la organización
10. Orden el orden material y el orden
social son necesarios
11. Accionen el funcionamiento de un
negocio es necesaria una combinación de amabilidad y justicia
12. Estabilidad de la contratación del
personal los empleados trabajan mejor si tienen seguridad en su empleo y en el
progreso de su carrera
13. Iniciativa permitir que todo el
personal muestre su iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza
para la organización
14. Espíritu de cuerpo la administración debe
fomentar la motivación moral de sus empleados
TEORIA
GENERAL DE SISTEMAS Y DE LAS ORGANIZACIONES
La teoría general de sistemas surge desde 1950 y 1968 por
Bertalanffy en los que expresa no estar de acuerdo con la visión fraccionada del
mundo debido a restricciones de ciencias como la física, química, biología y sociología,
que se limitaban a sus áreas de estudio, ante esto, y en la busca de terminar con
los isomorfismos que se presentaban en las distintas ciencias.
Con la TGS se orienta el pensamiento y la visión histolica
del mundo resultante, alejándolo del paradigma analítico de la ciencia clásica.
